发布时间: 2026-05-21
浏览量:
一、客户简介:中国办公家具领域的领军者
中山市伟豪家具有限公司创立于1993年,历经近三十年发展,已成为集研发、制造、销售现代办公家具并提供一站式整体解决方案的大型企业。公司总部位于广东省中山市,拥有总占地面积10余万平方米的现代化制造与物流中心,下设6家分厂,配备了价值近两千万元的进口加工设备,目前在职员工四百余人。
作为国内市场率先推出胶板类办公家具的先行者,公司高度重视研发创新,早在2000年便成立设计中心,并与中芬国际家具设计中心、南京林业大学及多位国际知名设计师深度合作,构建了系统化的产品开发体系。公司旗下拥有“MOBI”、“WHITE HORSE”等知名品牌,产品涵盖油漆板式、胶板组合、屏风、软体等二十多个系列,累计获得百余项专利,销售网络遍布全国3000余家经销商,并远销海外多国,年产值规模超三亿元,是业内公认的领军制造商。

随着业务规模持续扩大与市场竞争加剧,伟豪管理层敏锐地意识到,传统的管理模式已难以支撑企业未来的高质量发展。订单日益复杂、生产链路延长、成本控制压力增大,一系列运营挑战促使伟豪积极寻求通过数字化转型来重塑核心竞争力,实现精细化管理与效率的全面跃升。
二、数字化之路:以ERP系统打通业务链,实现一体化协同
在数字化转型初期,伟豪面临着许多制造企业的共性难题:
订单与生产脱节:销售订单依赖手工处理,与生产计划衔接不畅,导致排产混乱、交期难以精准承诺。
车间信息不透明:生产进度依赖班组层层上报,管理层无法实时掌握在制品状况,异常响应迟缓。
成本核算模糊:材料、人工、费用等成本数据分散,难以精确核算到每个订单,不利于定价与利润分析。
部门协同效率低:销售、计划、生产、仓储、财务等部门信息不互通,沟通成本高,内耗严重。
经过多方考察与审慎评估,伟豪办公家具最终选择与深耕制造业数字化16年的永拓数字携手合作。双方项目组深入调研后,共同制定了以永拓家具ERP系统为管理中枢,逐步打通全业务流程的数字化转型蓝图。

永拓数字为伟豪部署了行业专属的家具ERP(P30)解决方案,凭借PDM数据中心与精准BOM清单,守住设计源头数据精度;订单全流程线上流转,数据直通生产端。以数据替代经验制定生产计划,大幅提升交付效率。依托物料管理功能自动核算物料需求,联动采购管控供应链,仓储通过条码实现货品精细化管理,保障账实相符。系统还完成计件薪资与人效一体化管理。整体以销售订单为起点,串联排产、物料、生产与成本核算,形成完整管理闭环,助力企业实现全链路数字化协同与精益运营。
为进一步优化营销端效率与服务体验,伟豪在稳定运行P30系统的基础上,于近年新增了永拓数字P10独立部署营销管理系统。该系统专注于产品数字化展示与经销商在线协同,建立了便捷高效的线上订货平台。经销商可随时浏览最新产品库、清晰获取价格政策并自主完成下单,极大地简化了交易流程,从前端营销层面进一步驱动公司整体效益增长。
三、核心成效:运营效率与经营质量的显著提升
自永拓数字家具ERP系统全面上线并稳定运行以来,伟豪办公家具在运营效率、成本控制和客户服务等方面取得了切实可见的成效:
生产协同效率飞跃:销售、计划、生产、仓库之间的协同作业实现线上无缝对接,信息传递及时准确,生产协同效率预计提升超过50%,减少了因信息差导致的等待和浪费。
库存管理水平优化:实现了对原材料、半成品和成品的精准库存管理,库存数据准确率趋近100%,在保障生产连续性的同时,有效降低了库存资金占用。
成本控制精细化:实现了对每个订单成本的清晰核算,为产品定价、促销决策和利润分析提供了可靠的数据支撑,促进了企业整体盈利能力的提升。
管理决策科学化:公司各级管理者可以通过系统实时获取准确的业务数据报表,摆脱了对经验主义的依赖,使得管理决策更加科学、高效。

伟豪办公家具的数字化转型实践表明,选择一款深度理解行业特性、能够实现全链路打通并可扩展的家具ERP系统,是企业提升内生竞争力、应对市场挑战的关键举措。永拓数字凭借在泛家居领域积累的丰富经验与成熟产品矩阵,将持续助力伟豪等标杆客户巩固行业领先地位,共赢数字未来。
业务咨询:400-080-2938
















